在企业微信小程序开发的圈子里待久了，听过太多项目失败的案例。有些是企业自身的问题，有些是开发方的问题，更多时候是双方沟通和预期管理不到位导致的。作为一个从技术转行到项目管理的人，我想把一些共性的坑整理出来，供正在规划小程序项目的企业参考。第一个大坑是需求膨胀。很多企业做小程序的时候恨不得把所有想法都塞进去，商品展示要、会员体系要、积分商城要、分销裂变也要，结果产品定位模糊，用户打开小程序不知道它是干什么的。好的小程序应该有一到两个核心功能足够突出，其他能力作为辅助和补充。想做超级平台是巨头的专利，中小企业应该聚焦单点突破。第二个大坑是技术选型失误。有些开发公司为了展示技术实力，给客户推荐了一套过于复杂的技术架构，明明是一个简单的展示型小程序，非要用分布式系统来做，后期运维成本高得离谱，而且出了问题能接手的技术人员极少。技术方案应该匹配业务规模，而不是越复杂越好。第三个大坑是重开发轻运营。很多企业把小程序上线当成终点，上线之后扔给技术团队管，自己忙着其他业务。结果小程序变成了一个没有运营的半死产品，用户留存率持续走低。小程序上线只是起点，内容更新、用户互动、活动运营一个都不能少。第四个大坑是数据孤岛。小程序、公众号、官网、线下门店，每个渠道都有自己的用户数据，互相不打通，分析的时候各算各的，决策效率极低。好的小程序应该在架构设计阶段就考虑数据打通的需求，和企业其他数字化工具做集成。如果你在规划小程序项目，建议在启动之前和技术供应商把以上几个问题都聊清楚。屹凯科技在项目启动前有一套完整的风险评估流程，会主动帮客户识别上述风险点并提供应对方案。官网 www.yikaitech.cn 有我们的联系方式。
企业小程序开发避坑指南：那些年我们交过的学费
